除了資金因素外，還有人力因素。由于五金是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，有些工序必須要人工才能完成，想升級不一定能升得了。這方面的因素也造成傳統(tǒng)五金業(yè)必須依賴人力。
許多中小企業(yè)也認識到了長期做配件、附加值不高的問題，很想做品牌。但是能把品牌做起來也相當(dāng)不容易。對于實力較為雄厚的企業(yè)來說，打造品牌相對容易，但是當(dāng)這些任務(wù)落到丹灶眾多小企業(yè)面前時，也成為一道無法逾越的高山。對于一年利潤只有數(shù)萬元的作坊式企業(yè)來說，更是心有余而力不足。
在機器設(shè)備的更新上受到方方面面的條件制約，自主品牌的道路又困難重重，中小五金企業(yè)希望通過產(chǎn)業(yè)升級來提高產(chǎn)品競爭力和附加值的路，還很漫長。
五金專家認為，企業(yè)首先要做的是保證自己的品質(zhì)，質(zhì)量不過硬，客戶就沒有信心。同時，要開發(fā)適合消費者需求的產(chǎn)品，必須做出自己的特色。另外，自身管理的提升也非常重要。即使是小作坊企業(yè)，也要有一個比較優(yōu)勢，找出自己過人的地方，不能像以前那樣粗放發(fā)展。
據(jù)了解，五金企業(yè)加大產(chǎn)業(yè)投入實屬被逼梁山的無奈之計，但卻側(cè)面加快了整個五金行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，讓去年成為五金行業(yè)的質(zhì)量年，無論是行業(yè)展會還是企業(yè)自身都在促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級上下了很大功夫。提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強技術(shù)改造，提升生產(chǎn)效率，儼然成為未來企業(yè)發(fā)展的唯一出路。
