據(jù)了解,利潤(rùn)進(jìn)一步被壓低是五金企業(yè)普遍感覺到的現(xiàn)狀。據(jù)悉,目前中小五金業(yè)的平均利潤(rùn)只有5%-7%.而知情人士則透露,不少企業(yè)只要有3%左右的利潤(rùn)就會(huì)接單。四五年前企業(yè)還有20%左右的利潤(rùn),現(xiàn)在已經(jīng)跌至10%以下。
中小五金企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并不容易
綜觀中國(guó)中小五金企業(yè),多數(shù)以生產(chǎn)配件為主,缺少自主品牌,同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,很多企業(yè)缺少議價(jià)能力,在高cpi、高成本和人民幣匯率新高的大環(huán)境下,面臨的壓力正越來越大。要想在市場(chǎng)大洗牌中扎穩(wěn)腳跟,不被淘汰,就必須轉(zhuǎn)型升級(jí),改變?cè)械拇址判偷纳a(chǎn)模式,走“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效益”的發(fā)展之路??梢哉f,產(chǎn)業(yè)升級(jí)、自主品牌、開拓市場(chǎng),是五金急需解決的主要問題。
轉(zhuǎn)型升級(jí),說起來容易做起來難!
對(duì)大量的小企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型升級(jí)似乎異常地困難。
實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)并非易事,單純從設(shè)備采購的角度來講,大量作坊式企業(yè)都力不從心。不少企業(yè)想購買新的機(jī)器設(shè)備,實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,但由于資金問題,最終只能是一個(gè)設(shè)想。
除了資金因素外,還有人力因素。由于五金是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),有些工序必須要人工才能完成,想升級(jí)不一定能升得了。這方面的因素也造成傳統(tǒng)五金業(yè)必須依賴人力。
許多中小企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了長(zhǎng)期做配件、附加值不高的問題,很想做品牌。但是能把品牌做起來也相當(dāng)不容易。對(duì)于實(shí)力較為雄厚的企業(yè)來說,打造品牌相對(duì)容易,但是當(dāng)這些任務(wù)落到丹灶眾多小企業(yè)面前時(shí),也成為一道無法逾越的高山。對(duì)于一年利潤(rùn)只有數(shù)萬元的作坊式企業(yè)來說,更是心有余而力不足。
在機(jī)器設(shè)備的更新上受到方方面面的條件制約,自主品牌的道路又困難重重,中小五金企業(yè)希望通過產(chǎn)業(yè)升級(jí)來提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和附加值的路,還很漫長(zhǎng)。
五金專家認(rèn)為,企業(yè)首先要做的是保證自己的品質(zhì),質(zhì)量不過硬,客戶就沒有信心。同時(shí),要開發(fā)適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品,必須做出自己的特色。另外,自身管理的提升也非常重要。即使是小作坊企業(yè),也要有一個(gè)比較優(yōu)勢(shì),找出自己過人的地方,不能像以前那樣粗放發(fā)展。
據(jù)了解,五金企業(yè)加大產(chǎn)業(yè)投入實(shí)屬被逼梁山的無奈之計(jì),但卻側(cè)面加快了整個(gè)五金行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,讓去年成為五金行業(yè)的“質(zhì)量年”,無論是行業(yè)展會(huì)還是企業(yè)自身都在促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上下了很大功夫。提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)技術(shù)改造,提升生產(chǎn)效率,儼然成為未來企業(yè)發(fā)展的唯一出路。