內(nèi)容提要:據(jù)了解,利潤進一步被壓低是五金企業(yè)普遍感覺到的現(xiàn)狀。據(jù)悉,目前中小五金業(yè)的平均利潤只有5%-7%,而知情人士則透露,不少企業(yè)只要有3%左右的利潤就會接單。四五年前企業(yè)還有20%左右的利潤,現(xiàn)在已經(jīng)跌至10%以下。
綜觀中國中小五金企業(yè),多數(shù)以生產(chǎn)配件為主,缺少自主品牌,同質(zhì)競爭嚴重,很多企業(yè)缺少議價能力,在高cpi、高成本和人民幣匯率新高的大環(huán)境下,面臨的壓力正越來越大。要想在市場大洗牌中扎穩(wěn)腳跟,不被淘汰,就必須轉(zhuǎn)型升級,改變原有的粗放型的生產(chǎn)模式,走“高標準、高質(zhì)量、高效益”的發(fā)展之路??梢哉f,產(chǎn)業(yè)升級、自主品牌、開拓市場,是五金急需解決的主要問題。
轉(zhuǎn)型升級,說起來容易做起來難!
對大量的小企業(yè)來說,轉(zhuǎn)型升級似乎異常地困難。
實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級并非易事,單純從設(shè)備采購的角度來講,大量作坊式企業(yè)都力不從心。不少企業(yè)想購買新的機器設(shè)備,實現(xiàn)自動化,但由于資金問題,最終只能是一個設(shè)想。
除了資金因素外,還有人力因素。由于五金是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),有些工序必須要人工才能完成,想升級不一定能升得了。這方面的因素也造成傳統(tǒng)五金業(yè)必須依賴人力。
許多中小企業(yè)也認識到了長期做配件、附加值不高的問題,很想做品牌。但是能把品牌做起來也相當不容易。對于實力較為雄厚的企業(yè)來說,打造品牌相對容易,但是當這些任務(wù)落到丹灶眾多小企業(yè)面前時,也成為一道無法逾越的高山。對于一年利潤只有數(shù)萬元的作坊式企業(yè)來說,更是心有余而力不足。
在機器設(shè)備的更新上受到方方面面的條件制約,自主品牌的道路又困難重重,中小五金企業(yè)希望通過產(chǎn)業(yè)升級來提高產(chǎn)品競爭力和附加值的路,還很漫長。
五金專家認為,企業(yè)首先要做的是保證自己的品質(zhì),質(zhì)量不過硬,客戶就沒有信心。同時,要開發(fā)適合消費者需求的產(chǎn)品,必須做出自己的特色。另外,自身管理的提升也非常重要。即使是小作坊企業(yè),也要有一個比較優(yōu)勢,找出自己過人的地方,不能像以前那樣粗放發(fā)展。
據(jù)了解,五金企業(yè)加大產(chǎn)業(yè)投入實屬被逼梁山的無奈之計,但卻側(cè)面加快了整個五金行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,讓去年成為五金行業(yè)的“質(zhì)量年”,無論是行業(yè)展會還是企業(yè)自身都在促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級上下了很大功夫。提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強技術(shù)改造,提升生產(chǎn)效率,儼然成為未來企業(yè)發(fā)展的唯一出路。