既然被動的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“此路不通”，通過技術(shù)改造提升裝備技術(shù)，通過加快生產(chǎn)自動化來提高單位勞動生產(chǎn)率就成為行業(yè)的不二選擇。上述企業(yè)負(fù)責(zé)人就告訴記者，“對于我們這樣一家有數(shù)千員工的企業(yè)，每人月工資和福利開支增加100元，每年的成本就是數(shù)百萬元乃至上千萬元，對于任何一家企業(yè)來說，都是一筆巨大的投入，不如將如此高額的開支投入到技術(shù)與設(shè)備提升上，只要一次性投入，獲得的收益將源源不斷。”

　　行業(yè)掌門人張東立就提出，五金行業(yè)要化用工荒的壓力為動力，加快完成由勞動密集型向技術(shù)密集型的轉(zhuǎn)型升級。他分析說，發(fā)達(dá)國家的一些知名企業(yè)，依靠先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，勞動效率是中國企業(yè)的2～3倍，因此盡管他們的人工費(fèi)用高得多，但其產(chǎn)品在國際市場上依然有競爭力。業(yè)內(nèi)企業(yè)也紛紛表示，行業(yè)發(fā)展至今，再依靠以往低價勞動力、粗放式擴(kuò)大生產(chǎn)獲取利潤的做法已經(jīng)一去不復(fù)返，行業(yè)要向集約化、技術(shù)化、自動化方向前進(jìn)。

　　張東立還告訴記者，產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級不僅要立足于“以機(jī)器替代勞力”提高勞動生產(chǎn)率，還應(yīng)當(dāng)通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值來增加利潤，進(jìn)而增強(qiáng)行業(yè)的綜合競爭力?！熬鸵粤茉》慨a(chǎn)業(yè)為例，這個產(chǎn)業(yè)是近年來建筑五金領(lǐng)域通過對水龍頭、花灑及相關(guān)電氣設(shè)備進(jìn)行集成創(chuàng)新發(fā)展起來的新興產(chǎn)業(yè)。我到歐洲去考察了一下，一套德國生產(chǎn)的頂級蒸汽淋浴房設(shè)備，售價折合成人民幣要20萬元，是國內(nèi)同類產(chǎn)品價格的數(shù)倍甚至數(shù)十倍?！彼又硎菊f，“形成如此巨大的差距，我們的企業(yè)不僅僅是輸在品牌和營銷上，盡管品牌和營銷這些產(chǎn)生高附加值的渠道掌握在外國經(jīng)銷商手中這一點(diǎn)毫無疑問，但我認(rèn)為最關(guān)鍵的還是在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和持久性上，國外的設(shè)備用3年不出任何問題，我們的產(chǎn)品可能半年就要維修了。當(dāng)然我們自已縱向地比，這些年來質(zhì)量的進(jìn)步是有目共睹的?！睆垨|立最后表示，中國五金制品協(xié)會將充分發(fā)揮在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定與認(rèn)證以及產(chǎn)品質(zhì)量檢測方面的管理和技術(shù)優(yōu)勢推動全行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化升級。